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    为什么豆瓣一直没有破圈?

    导语:南平配资“豆瓣究竟靠什么盈利?”“与B站相比,同样具备社区属性的豆瓣为何变现缓慢?”这是豆瓣用户心中一直存在的疑惑。

    南平配资“豆瓣究竟靠什么盈利?”“与B站相比,同样具备社区属性的豆瓣为何变现缓慢?”这是豆瓣用户心中一直存在的疑惑。

    南平配资其实,豆瓣和B站在用户体验上都给用户带来“归属感”。B站的用户和投资者习惯于称它为内容平台,它跟普通平台最大的不一样是它起源于一个基于二次元兴趣的配资官方网 。也就是说,它最早是个小圈子,而所谓的圈子就是有共同利益,共同诉求的一群人聚在一起,用户在平台可以找到身份的认同感。

    豆瓣用户也能体验到“认同感”,2005年豆瓣创始人CEO(网名阿北)以“文艺”为特色,搭建起了这一平台。在内部设置方面,豆瓣分为三个部分:记录分享、发现推荐、会友交流。三位一体的系统给用户营造了全面立体的环境,形成了集成交友、小组、股票网 于一体的“小社区”,聚集起了一群文艺青年。

    无论是豆瓣,还是B站都在不断地吸引希望拥有同样的身份,追求某种精神气质,以及某种志向和信仰的人。值得注意的是,同样是带有社区属性的两个社交平台,B站却迎来飞速的增长,市值超121.46亿美元。从B站各项业务来看,呈现股票 发展态势,包括配资官网 、、电商在内的收入增长迅速,表现亮眼。与之相对的,豆瓣依然局限于小众之间,其中的核心差异是什么?在此,我们窥知一二。

    缺乏独特的客户价值,无法让用户“上瘾”

    从商业模式来看,独特的客户价值至关重要,这是各大平台的卖点。

    在早期,豆瓣以广泛收录、囊括冷门小众的书籍和电影,确定了其作为内容平台的突出特点。又通过“用户推荐”、“用户组建”、“用户享受”等功能,提供给用户自我建立与满足的机制。喜欢豆瓣的用户,觉得这个社区干净纯粹,营销因素介入不多,而且各个小组都是由用户管理的,平台没有过多介入,非常人性化。

    南平配资尽管大家对于“豆瓣”平台都喜爱有加,但问题在于,豆瓣没有独特到用户放不下的地步。豆瓣各类小组和股票配资 广播动态是很多人打发时间的好去处,租房的时候逛逛豆瓣租房小组,摸鱼的时候,去豆瓣小组逛一逛,可用户并不会因此产生消费,甚至没有找到明显的收费口。相比之下,B站的盈利模式确非常直接简单明了。例如,喜欢动漫、二次元的人,跟游戏有一个天然内在的关联,这叫相关需求。用户可以发现,B站把游戏作为一个收费口,而游戏本身是很容易形成瘾性依赖的。

    商业配资公司 家吴伯凡表示:“商业模式的一个最高境界就是追求垄断性,所谓垄断性就是成瘾性依赖。”豆瓣形成的社群组织在一定程度上能够让观众上瘾,但是是一种很轻度的瘾,犯瘾的时候不被满足不至于很痛苦。但成瘾性依赖就是你对它形成了某种依赖、迷恋,一旦得不到满足会很痛苦。

    南平配资B站解决的恰巧是用户痛点的问题,而豆瓣的配资 形态没有真正解决用户的痛点。

    此外,随着豆瓣不同圈层真实用户的极速扩充,使得豆瓣配资公司 文章水平降低,“文艺青年”这一个豆瓣社区的主体用户,在大众化历程中逐渐被稀释。小众文艺社区氛围带来的强烈身份认同感和自豪感,在用户身上逐渐消退。包括提到豆瓣,用户更多的是想到“豆瓣八组”,大量股票网 明星的八卦涌入,不少文艺情结浓厚的老用户认为自己的精神世界受到挤压,用户无法在配资 中体会到那种独特的价值,也更不会产生消费行为。

    未形成市场的护城河,盈利模式简单

    平台在商业模式上讲究独享资源和独自擅长的能力,形成市场的护城河。在这一点上,豆瓣也有所欠缺。例如,一个人想要买一本书,想在网上看配资公司 此书的评价,可能会在豆瓣上去搜索,但是它的内容并不唯一,有着强的可替代性,用户可以去知乎找到相关内容解决困惑,也可以去虎扑。尤其在深度的问题上,豆瓣的资源更加不明显。

    南平配资此外,豆瓣没有抓住小部分圈层受众的用户心理,有用户表示,“网上出现了一个哲学配资官方网 ,我都帮它做了至少有1000块钱的生意了。它推荐了一本DK出的《博物大百科》,精装铜版纸印刷的,500多块钱一本,打折以后接近300块钱。包括有一个讲欧洲历史的公众号,卖一些欧洲的旧版书,甚至是100年前、200年前出的。”由此可见,中国存在“绝版书”的销售市场,然而豆瓣却对此市场视而不见。此外,豆瓣错失了互联网发展的机遇,在2012年,豆瓣电影就想到开通在线电影选座功能了,但是最终猫眼电影迅速做大,豆瓣的在线售票业务团队只能卖掉。

    与此相对的,B站就牢牢守固了自己的护城河。B站在盈利模式上采用“迪士尼模式”。何谓迪士尼模式?即通过迪士尼的动画片产生一大批忠实的拥蹙者,而迪士尼把这种价值开发出来,形成了迪士尼乐园。B站超出40%的收入都来自于游戏,与此同时,游戏也有一个很明显的溢出效应,B站就很牢牢抓住了这个溢出效果。B站另外的一个业务就是配资官网 业务,有人在那儿玩游戏,就会有人在看游戏,B站作为平台,便会从过配资官网 的打赏里抽成。

    值得一提的是,豆瓣目前最大的问题是它是相对传统的老配资官方网 ,配资官方网 越老,它的盈利模式就越简单,尤其是做内容的配资官方网 ,能想到的盈利模式就是做广告。而且读书、看电影,主要的群体是文艺青年,或者叫情怀青年。但是,不得不面对一个事实就是,他们的生产力和消费力并不是那么强。或者说豆瓣也不乏消费力很强的,有情怀的人,但是,如何让他们在豆瓣上产生交易,也是一个难题。

    相比豆瓣,B站的盈利模式较为开放。B站副董事长兼COO李旎在接受采访表示:“2020年我们将向所有品牌合作伙伴开放这个生态,让大家都可以有机会抓住世代成长的生态红利。确定开放的生态资源包括14部国产动画、15部纪录片、6部综艺、30余位UP主、11项大事件以及电竞、虚拟偶像等。”

    南平配资不仅如此,B站将大规模开放UP主商业化合作;B站付费课程也正式开启内测,在音乐方面,B站推出“音乐星计划”开展音乐人招募,音乐达人的上传内容将获得B站百亿曝光流量扶持和百万专项奖金;B站也在和各大平台争抢网红,一项“配资官方网 星计划”招募启事显示,B站将对尚未入驻或粉丝较少但在微博、抖音、快手、小红书的粉丝超过一定数量的红人博主给予资源扶持。可以看得出,在加速商业化的后半段,B站不断摸索社区氛围下的盈利模式。

    总体而言,如果单纯的按照互联网配资 的三大要求,使用场景高频、用户刚需、抓住用户痛点来衡量豆瓣的话,撇开内容不谈,从商业价值上评判,豆瓣做的是不够的,这也是豆瓣尚未破圈的根本原因。

    (文章为作者独立观点,不代表艾瑞网立场)
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